班子成员一行深入铜坑矿区，实地调研检查节日期间的安全生产工作，为全年的生产经营打下坚实的基础。

在智慧矿山集控中心，班子成员详细了解无人采矿工艺流程和相关设备的运行情况，听取了铜坑矿业领导班子2024年的生产计划安排，并对下一阶段安全生产工作、智慧化矿山建设提出指导意见：要深入实施创新驱动发展战略，加强科技创新和管理提升，提高资源利用率和经济效益，切实将铜坑矿业分公司打造成为智慧矿山标竿企业。

在长坡坑口老渣场环境综合治理项目现场，班子成员详细了解尾渣清挖、运输、临时堆场等施工进度工作情况，并对再生分公司提出要求：加速推进长坡老渣场环境综合治理工程项目，改善生产生活环境，为建设绿色矿山奠基，要对2024年着眼长远发展规划，要抓好施工安全环保管理。

一是要结合华锡有色“高质量发展”规划要求，推动物资集采优服、优质、优价，充分发挥集采优势；

二是要按照上市企业的要求合法合规经营，加强对采购全流程的监督管理；

三是要进一步提升服务意识，拓展对外集采服务，提供优质供应服务；

四是要强化风险管控，规范关联交易，确保购销业务合法合规运行；

五是要做好安全生产工作，确保企业全年安全生产“零”目标。

在五吉公司，班子成员听取该公司2024年生产经营工作计划、年采选30万吨扩产扩能工作进度和保障措施的情况汇报，并指出，要加大元月生产“开门红”工作力度，落实好重点项目的时间表、路线图、责任人，以结果为导向，高效推进重点工作；加强现场的安全生产管理，突出解决三级矿量的平衡，抓好高品位矿石的生产组织。

在排水中心营区以及国拨装备库，班子成员详细了解排水中心的基础设施、装备配置、人员编制等情况，对排水中心2023年度在应急救援主责主业、对外创收辅业实现“九个首次”突破给予了高度评价，并提出了新的工作要求：要坚定不移聚焦主责主业、大力拓展辅业之路；要以“五个能力”建强队伍；要加强与国内外同行的交流和合作，学习借鉴其他专业队伍的先进理念和做法，提升自身的竞争力和影响力。