华锡集团“十四五”规划的实施和企业改革的深入，赋予了中层管理者新的使命和担当。7月19日至23日，华锡集团及二级单位中层干部及后备干部共50人赴厦钨集团开展交流培训。

Part 1：高度重视，方向明确：

集团公司领导高度重视本次培训，党委书记、董事长尹鸿翔对参训学员提出希望和要求：

一是学优秀企业，进一步转变观念。

二是立足在优秀企业的历史上学先进经验、学习优秀企业文化，拒绝“本本主义”。

三是理论与实践相结合，从小事做起，从身边细节做起，做到知行合一。

Part 2：知行合一，成果初显：

为了让参训人员学有所得、学有所用、学有所悟，厦钨集团的老师在课程内容、学习形式上精心设计、合理安排。

理论课程包括“解密厦钨成长之路”“EMTP卓越管理技能提升之管理转型与角色认知”“EMTP卓越管理技能提升之有效沟通”“EMTP卓越管理技能提升之高效执行与授权”内容，着力培养和提升领导干部的管理能力。

同时创新学习形式和教学模式，将过去传统的被动式上课变成自主式学习，除了既定的培训内容外公司还拟定了《团队建设》《管理者定位》《有效沟通》《高效执行》《绩效管理》《深加工精益管理与信息化建设》等六个研讨课题等6个课题，要求学员带着问题学。

课堂教学模式为分组竞分模式，即可以满足个性化需求，又有效帮助学员总结学习成果，是创新培训形式、完善培训机制的有益探索。

培训期间，各小组不仅高效完成了学习任务，还能将所学知识与企业实际相结合，对所承接课题进行充分的研讨，并在培训最后一天进行成果汇报，为企业的高效发展提供建议。

Part 3：对标学习，收获颇丰

厦钨学院根据培训前调研情况和培训过程中学员们提出的共性问题，选定了信息化建设、集团管控、人才培养体系三个专题进行对标交流，专家就学员提出的问题分享了厦钨集团的解决方案，为解决实际问题提供了可行性实践经验。